Eğer Agile proje yönetimi yapmaya çalışıyorsanız, en sık duyacağınız terimleri açıklamaları ile sizler için aşağıda listeledik. Yazılım sektöründe olduğumuz için aşağıdaki terimler bizlerin en çok kullandıkları olsa da, farklı bir sektördeyseniz bu terimler çok farklılık göstermeyecektir. Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Her gün tüm ekibin toplanıp aynı yerde aynı saatte birbirlerinin durumlarını güncellediği kısa toplantı anlamına gelir. Stand-up Meeting, sohbet havasında geçse de belirli kuralları vardır. Ekibe bilgi veren üyenin 3 soruyu cevaplaması gerekir. Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. İterasyon olarak da ifade edilir. Bir sprint 4 haftadan uzun olamaz. İdeal bir sprint ekip üyelerine veya geliştirilen ürünün tanımına göre değişebilse de ortalama 2 haftadır. Sprint içerisinde yapılacak her işin, nasıl yapılacağının analistler tarafından yazılması anlamına gelir. Kaliteli bir User Story, içerisinde o işi yapacak kişinin ihtiyaç duyacağı tüm senaryoları, o işin neden yapıldığı, kabul kriterleri, mockup ve dökümantasyonları barındırmalıdır. Ekibin test uzmanı tarafından rahatlıkla test edilebilir bir formatta yazılmış olması da minumum hata ile o işin tamamlanmasına yardımcı olur. User Story içerisindeki kabul kriterleri o işin başarıyla tamamlanabilmesinin tek anahtarıdır, bu nedenle kabul kritersiz bir User Story yapılacak işin sınırlarını belirleyemediği için oldukça risklidir. Bizim ekip içerisinde kullandığımız örnek bir story içindeki kabul kriteri aşağıdaki gibidir. Sprint içerisindeki her bir iş için ekibin ortaklaşa verdiği puana Story Point denir. Bu puanlama sistem için belirli bir kalıp yoktur. Bazı ekipler S,M,L gibi puanlama kullanırken kimi ekipler 1,2,4,8 gibi bir aritmetik sistem kullanır. Biz finonacci serisini kullanıyoruz 0. Story point işin akışına göre revize edilebilir. Bir işe verilen puan 5 iken daha sonra bu puan 8 yapılabilir, fakat bu değişimin sebepleri günlük stand-up meeting içerisinde ekibe açıklanmalı ve diğer üyeler ikna edilmelidir. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8 puan vererek tamamladığınız işlere göz gezdirmeniz iyi bir yaklaşım olacaktır. Bizim ekip içerisindeki farklı story pointlere sahip 2 örnek vererek bitirelim. Planning poker, işlere puan vermekte kullanılan bir yöntemdir. İşin nasıl yapılacağı tüm ekibe anlatıldıktan sonra tüm ekip üyeleri konuşmadan o iş için kendi karar verdikleri puanı masaya dökerler. Plannig poker için oyun kartlarına benzer puanlama kartları olduğu Story Point Poker Ile Karar Verme mobil uygulamalar da mevcuttur. Böylece tüm ekip üyeleri o iş için biçtiği puanı söyleme imkanına kavuşur. Sprint tamamlandığı zaman, sprint içerisindeki bitmiş ve yarıda kalmış işlerin korelasyonunu gösteren bir grafiktir. Bu grafik takımın gücünün belirlenmesi ve yeni bir sprint için planlama yapılabilmesi için önemlidir. Bu grafiğe bakarak takımın işlere yeterli puan verip vermediğini, işlerin zamanında bitip bitmediği hakkında fikir sahibi olabilirsiniz. Sprint içerisinde tamamlanan işlerin yayına alınması işlemine verilen isimdir. Agile manifestosunu esas alan bir proje geliştirme sürecidir. Şeffaf, denetlenebilir ve revize edilebilir olması temel özellikleridir. Bu özellikler şunlardır. Sprint bitirildikten Story Point Poker Ile Karar Verme tüm ekibin bir araya gelerek genel bir değerlendirme yapmasıdır. Bu toplantıların 3 temel sütunu bulunur. KolayERP Editörü. Stand-up Meeting Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Dün ne yaptım? Bugün ne yapacağım?
COCOMO, Wideband Delphi, Planning Poker ve Story Points
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP | PPT Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. COCOMO, Planning Poker, Story Points - casinoslotbonus.onlineBu değerlendirme ve tartışmadan sonra her bir tahminci kartını yeniden seçer ve tüm kartlar yeniden açılır. KolayERP Editörü. Ekip varsa sorun ve tahmin konular üzerinde tartışır. Bottom up yaklaşım için Yazılımda Kestirim ve Yazılım Büyüklük Ölçümü yazısında ilgili kısmı inceleyebilirsiniz. Puan verme işleminde yaygın olarak Fibonacci dizisi 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21… kullanılır. Veritabanı
İş Analisti ve Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!! Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. · İş Analizi -. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra.ERP Formülde her bir maliyet etkeni ayrı bir çarpan olarak formüle eklenmiştir. Scrum, karmaşık ürün ve sistemlerin geliştirilmesi için oluşturulmuş bir süreç çerçevesidir. Kullanıcı öyküsünün boyutunu tanımlamak için spesifik bir formül yoktur. Ben de eğitimlerimde Planlama Pokerini öğretiyorum. Sprint içindeki öncelikli işlerin bir kısmını tamamlamaya çalışmalı. Bu gözden geçirme toplantısının amacı tahminlerin kabul edilebilir olup olmadığını, daha iyi planlama için yeterli olup olmadığını veya iyileştirme gereken bir yer olup olmadığını belirlemektir. Bilgi ve tecrübe aktarımını destekler. Veritabanı Agile manifestosunu esas alan bir proje geliştirme sürecidir. Yani kaynak kod sayısı her zaman hesaplamada girdi input olarak kullanılır. Moderatör grafiği yeni toplam ile günceller:. Bunların karmaşıklığı, ne kadar efor gerekeceği, riskleri, tekrarlar ve benzeri konular göz önüne alınarak tahmin yapılır. Yazılım hangi seviyeye dahilse ona göre hesaplama yapılır. Scrum Poker için de illa fiziksel bir ortamda olmaya gerek yok. Sprint planlamada story point tahminlemesi yapılamaz mı? Örneğin, tüm takım elemanları verilen story pointlerin modunun uygun olacağında hemfikirse farklılaşan story point sahiplerini dinlemek ve herkesten görüş almak şartıyla bu da bir yöntem olabilir bence. Puan verme işleminde bahsettiğimiz gibi sadece ne kadar efor alacağı değil; riskleri, karmaşıklığı gibi unsurlar da göz önüne alınır. Takım üyeleri bu görevler üzerinde gerçekten çalışmaya başlayınca gereksinimler değişebilir ve uygulamanız kesinlikle değişmiş olur. Planlama Poker, takım üyeleri arasında daha fazla etkileşim ve daha gelişmiş iletişimi sağlar. Çevik Yaklaşım. User Story. A ve B ise projenin türüne göre tanımlanan sabitlerdir. Sprint içerisinde tamamlanan işlerin yayına alınması işlemine verilen isimdir. Her ekip üyesi öykü için makul bir puan vererek Planning Poker yöntemini uygular! Yazılım geliştirme projelerinde Delphi yöntemine göre daha fazla etkileşim olduğu için bu isim kullanılmaktadır. Göreceli tahmin görevleri veya kullanıcı hikayelerini ayrı ayrı ve zamanın mutlak birimi değil, karşılaştırma veya eşdeğer zorluk derecelerine göre görevlerin gruplandırarak tahmin edilmesidir. Her tahminci, üstünde bir büyüklük değeri yazan Planning Poker kartlarından oluşan bir desteye sahiptir. Ekip arasında sonuçlar arasında fikir birliği sağlanana kadar her bir tahmin için tartışma yapılır.
